同花证券华远地产2025年ESG答卷：以国企高质量转型重塑地产价值链

　　中国经济时报记者周雪松

　　当前，中国房地产行业正处于转型的关键时期，ESG已成为衡量企业可持续发展能力的重要标尺。华远地产作为房地产行业高质量转型发展的典型国企代表之一，近年来在企业创新治理模式、绿色转型发展模式以及社会价值创造模式等方面不断追求卓越，并于近日成功跻身《2025风财讯房地产企业ESG竞争力TOP50》榜单，获得机构与市场的高度认可。

　　治理筑基推动绿色创新重塑绿色空间协同价值链同花证券

　　在行业深度调整期，华远地产将ESG理念深度融入公司治理体系侧重转型发展，成为其稳健经营的压舱石。

　　在城市更新领域，华远地产摒弃“大拆大建”传统模式，以绿色科技为引擎，将低效空间转化为可持续载体，重塑建筑与城市空间ESG价值链，其中，北京金融科技中心便是华远地产ESG实践的显微镜。

　　在华远地产的改造下同花证券，北京金融科技中心参照国家改造建筑绿色建筑二星级标准，通过在规划与建筑、结构与材料、暖通空调等方面的6大项整体设计提升，47子项的改造升级，使项目成为绿色低碳、可持续发展的现代办公楼宇，整体节能约30%。

　　围绕绿色内核，华远地产更是前瞻性地强化供应链管理，打造产业链共生的价值引擎，实行采购项目全流程数据化、线上化、可视化管理，构建稳定、高效、绿色、安全的供应链体系。同时不断优化供应链结构，为各项目高质量交付提供有力保障。此外，华远地产充分利用集采优势，与索菲亚（002572）、京东等品牌合作，采用绿色环保建材、绿色设计理念、绿色物流体系，为业主提供家电、家装一体化服务，通过供应链各环节的绿色实践，实现了建筑与生活全生命周期的绿色低碳。

　　国企担当引领代建突围构建行业价值共享生态链

　　代建业务是房地产行业ESG实践的另一“社会端口”。近年来，华远地产通过代建业务构建“信用修复-价值再造-生态共生”的ESG价值链，以国企治理效能为内核，在盘活存量资产、保障民生交付、激活区域经济三个维度实现行业信用体系与生态价值的重构。其核心逻辑在于，华远地产将国企的治理韧性转化为破解行业困局的能力与推动行业转型升级的动力。

　　面对房地产行业关心的“保交楼”核心命题，华远地产筑牢民生底线，坚持“交付力即核心竞争力”理念，保证所有项目如期交付，重建市场信任。此外，华远地产以“政企协同+代建托管”模式介入烂尾楼盘，在多个代建项目中实现盘活式“保交楼”，以高效竣备交付行动重塑行业信用基座。

　　与此同时，华远地产通过代建激活存量资产，完成项目价值跃升与城市发展的生态协同，积极响应国家高质量发展号召，如针对广州高端产业载体需求持续攀升的市场态势，发挥自身高端住宅开发的专业能力与高效的代建运营管理能力，通过精准的品牌定位、实效的管理输出与风险控制能力，为项目提供精细化运营与高周转营销的全链式服务，为行业提供“轻资产+重品质”的创新范本，实现住宅价值与区域经济的双向赋能。

　　当行业从开发时代转向服务时代，企业的竞争力不再取决于土地储备规模，而在于能否以治理能力化解社会问题、以绿色创新激活空间价值。华远地产通过城市更新项目将存量楼宇转化为产业引擎，通过代建业务把民生安居转化为区域经济筹码，探索出一条“党建+治理”“交付+服务”“更新+赋能”的特色模型，为房地产行业的ESG实践提供国企高质量转型发展新范式。未来，华远地产将继续秉承“来源于社会，服务于社会”的宗旨同花证券，把国企治理优势转化为发展势能，推动ESG社会维度升级，带动企业稳健穿越周期，持续向上。

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